??2025年4月19日上午，山東勝利在研發(fā)樓二樓會議室召開了3月份及一季度經(jīng)濟(jì)活動分析會。公司全體中高層管理人員參加了會議。

會上，銷售公司、財務(wù)部、企業(yè)管理部、質(zhì)量管理部、生產(chǎn)設(shè)備部分別就公司一季度產(chǎn)銷量完成情況、利潤指標(biāo)完成情況、主要材料消耗情況以及加工費組成、質(zhì)量指標(biāo)完成情況、機(jī)組作業(yè)率、設(shè)備管理情況進(jìn)行了分析匯報。各分管領(lǐng)導(dǎo)針對匯報中的內(nèi)容，進(jìn)行了點評和質(zhì)詢，相關(guān)生產(chǎn)單位對此做出細(xì)致分析并制定了整改措施和后續(xù)關(guān)注要點。本次分析會不再采用各基層單位逐一匯報的模式，首次將匯報內(nèi)容根據(jù)管理內(nèi)容進(jìn)行了板塊劃分，由五個代表單位進(jìn)行匯報；同時，數(shù)據(jù)對比上除進(jìn)行了同期和累計數(shù)據(jù)，還引入同行業(yè)其他公司的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行橫向參照，查找差距和問題。

最后，公司總經(jīng)理張圣光對本次經(jīng)濟(jì)活動分析進(jìn)行了點評，并提出以下要求：

1、公司發(fā)展要開拓思路，積極走出去，不能關(guān)起門來搞生產(chǎn)搞管理，多與行業(yè)內(nèi)其他管廠對標(biāo)學(xué)習(xí)，將好的經(jīng)驗和措施提煉加工，運用到公司的生產(chǎn)管理過程中，取長補短。

2、控制公司運營成本。自購買原材料起，至發(fā)運、回款，每一天都形成成本，包括不限于卷板采購的資金費用，在生產(chǎn)、發(fā)運、回款等環(huán)節(jié)中每提前一天，都對成本控制至關(guān)重要。各個基層單位要負(fù)起責(zé)任，發(fā)現(xiàn)問題，及時溝通，快速解決問題。

3、質(zhì)量工作除了有底線思維，還要開拓創(chuàng)新。通過數(shù)據(jù)的積累，進(jìn)行對比分析，更重要的是找到質(zhì)量問題的根本，高層領(lǐng)導(dǎo)、管理部門要有質(zhì)量提升方案，有義務(wù)帶動或是輔助基層單位制定管理措施，不斷提升質(zhì)量管理工作。

4、3月份的產(chǎn)量較1月、2月有大幅提升，國家管網(wǎng)幾個重點項目相繼開工，社會市場的多個項目也開始啟動招標(biāo)，截止4月18日手持未生產(chǎn)鋼管訂單10.45萬噸，防腐加工166萬平，大家要樹立信心，要對公司的未來充滿希望。

最后張總強(qiáng)調(diào)，各單位要目標(biāo)一致，奮斗的路上沒有旁觀者，大家要加強(qiáng)協(xié)助，克服一切困難，爭取完成公司上半年的經(jīng)營目標(biāo)。