企業(yè)文化
        核心理念
        2016-11-15

        ?????一、使命

        服務(wù)油氣管道,奉獻(xiàn)鋼構(gòu)建筑,回饋股東和社會。

        勝利鋼管源于油氣管道,發(fā)展壯大得益于油氣管道,未來,勝利鋼管還將以油氣管道為依托,以優(yōu)質(zhì)的焊管產(chǎn)品,服務(wù)中外油氣管線建設(shè);為鋼結(jié)構(gòu)建筑提供優(yōu)質(zhì)的冷彎型鋼產(chǎn)品,以鋼構(gòu)元件構(gòu)筑優(yōu)美建筑,以鋼構(gòu)元件創(chuàng)造美好生活;企業(yè)隸屬股東、企業(yè)的生存源于社會,作為股東期待的載體,作為社會有機(jī)的一部分,勝利鋼管有責(zé)任、有義務(wù)以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、良好的效益去回饋股東,回饋社會。

        二、愿景

        立足油氣管和鋼構(gòu)主業(yè),開發(fā)相關(guān)產(chǎn)業(yè),成為主業(yè)突出、多元發(fā)展的國內(nèi)知名企業(yè)集團(tuán)。

        立足油氣管網(wǎng)和鋼結(jié)構(gòu)建筑兩大市場,發(fā)展管線管和冷彎型鋼兩大主業(yè),形成公司發(fā)展的主翼。同時以主業(yè)為根本,進(jìn)行多元化發(fā)展,形成公司發(fā)展的側(cè)羽,最終形成兩翼齊飛,多羽并舉的良好發(fā)展態(tài)勢,公司也將發(fā)展成為主業(yè)突出、多元發(fā)展的國內(nèi)知名企業(yè)集團(tuán)。

        三、價值觀

        做大做強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)報(bào)國、追求卓越、造福社會。

        無論選擇先做大后做強(qiáng),還是先做強(qiáng)后做大,勝利鋼管的終極目標(biāo)都是成為國內(nèi)知名企業(yè)集團(tuán),從而能以更加強(qiáng)大的實(shí)力,以產(chǎn)業(yè)為手段,傾盡全力,報(bào)效祖國,為其國力強(qiáng)大、繁榮昌盛而勤耕不綴、奮斗不息。

        卓越是一種品質(zhì),也是一個目標(biāo),更是一種境界。勝利鋼管不僅追求產(chǎn)品的完美,還致力于企業(yè)的超凡,因?yàn)槲覀兊男燎诤秃顾粌H僅為了個人,它將播散向外,造福于整個社會,我們也將超越自我,得以升華。

        四、精神

        鋼鐵意志、鍥而不舍、虛心品質(zhì)、追求永遠(yuǎn)。

        勝利鋼管生產(chǎn)的物質(zhì)產(chǎn)品是鋼鐵,生產(chǎn)的精神產(chǎn)品是鋼鐵般的堅(jiān)強(qiáng)意志,就是這樣一種精神,造就了企業(yè)的性格。它使我們迎難而上、愈挫愈剛,不達(dá)目的誓不罷休。只怕前方?jīng)]有目標(biāo),只要有了目標(biāo),就會克服千難萬險,永不言敗,永不放棄。

        勝利鋼管的鋼管產(chǎn)品是空心的,這就是我們企業(yè)精神的另外一面:不僅有鋼鐵般的堅(jiān)強(qiáng),更有虛懷若谷的內(nèi)斂。無論企業(yè)發(fā)展到什么時候,都如履薄冰、如臨深淵,永遠(yuǎn)樂于做一個小學(xué)生,因?yàn)槲ㄓ腥绱?,才能從勝利走向勝利,企業(yè)才能基業(yè)長青。

        五、經(jīng)營理念

        質(zhì)量精益求精、管理科學(xué)規(guī)范、經(jīng)營誠實(shí)守信、服務(wù)真誠熱情。

        優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量是我們的生存之本、優(yōu)勢之源和發(fā)展之道,我們要嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范、按照質(zhì)量體系要求提供高質(zhì)量的產(chǎn)品。同時,我們還要保持創(chuàng)新精神,積極進(jìn)取,根據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展,緊隨客戶新的需求,提供滿意的高品質(zhì)產(chǎn)品,在規(guī)范嚴(yán)細(xì)、持續(xù)改進(jìn)的思想指導(dǎo)之下,精益求精,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,提升客戶的滿意度。

        進(jìn)入新世紀(jì),面對日新月異的開放形勢,我們必須快速地與外界接軌、與世界接軌,才能在涌動的市場經(jīng)濟(jì)大潮中劈波斬浪。為此,我們必須強(qiáng)調(diào)管理的科學(xué)性和規(guī)范性,以科學(xué)合理的管理思想、切實(shí)可行的管理規(guī)范去指導(dǎo)公司的整體運(yùn)作,外展形象,內(nèi)塑運(yùn)營,實(shí)現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展。

        經(jīng)營的基本目標(biāo)是和客戶建立長期、積極、穩(wěn)定的合作關(guān)系,這種關(guān)系的基礎(chǔ)是相互尊重,以誠相待。 在為我們的客戶提供優(yōu)價優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)的過程中,我們堅(jiān)持赤誠相待,言行合一,慎重承諾,說到做到,這樣我們才能贏得并保持客戶對我們持久的尊敬與信賴。我們信守對員工的承諾,言必信,行必果。我們真心地為員工的長遠(yuǎn)發(fā)展著想,關(guān)心員工成長、體恤員工憂患、排解員工困難、為員工的成長創(chuàng)造條件。建立制度明示對員工的承諾,通過對制度的嚴(yán)格執(zhí)行保障承諾的兌現(xiàn)。

        對外,客戶滿意是我們追求的目標(biāo),也是我們維護(hù)客戶長遠(yuǎn)利益的需要,為此,我們需要以內(nèi)心的真誠和熱情,為客戶提供全方位、多角度的服務(wù)。對內(nèi),同事滿意是我們工作的具體和現(xiàn)實(shí)體現(xiàn),我們同樣要以內(nèi)心的真誠和熱情去面對同事,面對日常的具體工作,強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識,提高工作成效和內(nèi)部員工相互之間的滿意度

        六、意識

        主人翁意識、奉獻(xiàn)意識、感恩意識、開放意識、成本意識、 品牌意識、全局意識、創(chuàng)新意識。

        主人翁意識

        公司員工需要深切意識到自己與公司榮辱與共的緊密關(guān)系,尤其在自己就是公司股東的狀況之下更應(yīng)該如此,意識到公司的興衰直接影響到自己切身的利益和未來個人的長遠(yuǎn)發(fā)展,必須樹立起強(qiáng)烈的主人翁意識,以熱心去建設(shè)公司,以誠心去對待同事、以專心去做好工作、以信心去面對未來,以責(zé)任心去維護(hù)公司整體利益。

        奉獻(xiàn)意識

        勝利鋼管需要在員工中進(jìn)一步強(qiáng)化奉獻(xiàn)意識,干好份內(nèi)工作在所不辭、干好份外工作大局為重。當(dāng)然提倡奉獻(xiàn)并不排斥講求回報(bào),而是倡導(dǎo)在講求奉獻(xiàn)的思想指引下去尋求回報(bào),形成有意識奉獻(xiàn)與無意識獲取的良性互動。公司也會在政策和相關(guān)制度方面進(jìn)行傾斜,正面激勵奉獻(xiàn)者,促進(jìn)奉獻(xiàn)意識的形成。

        感恩意識

        員工要養(yǎng)成“正確認(rèn)識自我”的風(fēng)氣和習(xí)慣,時時審視自己,目前的付出和收獲是否匹配,目前的職位和能力是否相宜,要橫向、縱向、系統(tǒng)內(nèi)、系統(tǒng)外進(jìn)行廣泛比較,意識到目前的良好態(tài)勢或許是前人栽樹,或許是機(jī)緣巧合,或許是其他原因,在理性的感激之余要鞭策自己,為了保持現(xiàn)有的良好待遇,必須回饋社會、回饋公司、回饋他人。

        開放意識

        面對全球經(jīng)濟(jì)一體化,面對WTO,面對國際、國內(nèi)資本的相互交融,面對周邊日新月異的變化,勝利鋼管再也不能像以往那樣只是守住自己那份家業(yè),或者堅(jiān)持按照傳統(tǒng)的方式來經(jīng)營,廣大員工必須具備開放的意識,拓展開闊的視野,努力創(chuàng)造條件贏得進(jìn)一步發(fā)展的各種有利機(jī)會和資源,迎頭趕上、快速提升。

        成本意識

        一簞一食當(dāng)思來之不易,一絲一縷恒念物力維艱;艱苦樸素、勤儉持家是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng),精打細(xì)算,精細(xì)管理乃創(chuàng)效之道。公司員工應(yīng)該樹立成本控制的意識,養(yǎng)成節(jié)約成本的習(xí)慣,關(guān)心成本控制的結(jié)果,對成本敏感,對利潤關(guān)心,最大限度地發(fā)揮公司的資源使用效率。

        品牌意識

        品牌是公司有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)價值的綜合表現(xiàn),在市場已進(jìn)入買方市場的今天,品牌已經(jīng)成為競爭制勝的核心因素。為了應(yīng)對勝利鋼管未來多業(yè)務(wù)運(yùn)營的品牌需求,公司員工必須樹立企業(yè)的品牌意識,創(chuàng)造和提升具有市場競爭力的優(yōu)秀品牌,進(jìn)行品牌運(yùn)營,這是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)大趨勢下企業(yè)必經(jīng)階段,也是企業(yè)文化得以傳播并獲得認(rèn)可的手段。

        全局意識

        勝利鋼管的員工必須認(rèn)識到,一滴水只有融入大海才不會干涸一個人必須融入組織才有作為。只有把公司全局的利益放在首位,才能建立相互溝通的平臺,才能形成共同一致的是非標(biāo)準(zhǔn),才能使決策得以暢通執(zhí)行,才能使個人利益得到保障,從而增強(qiáng)全體員工的凝聚力和企業(yè)的整體競爭力。

        創(chuàng)新意識

        當(dāng)今社會發(fā)展日新月異,創(chuàng)新的動因源自于競爭的壓力和動力,而勝利鋼管面臨全新的運(yùn)營環(huán)境和運(yùn)營體系,公司廣大員工唯有強(qiáng)化創(chuàng)新意識,不斷加強(qiáng)理念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新,服務(wù)創(chuàng)新等,才能謀取生存之地,才能維持健康運(yùn)營,才能獲取市場機(jī)會,才能保持競爭優(yōu)勢。

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